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    • 打折卖房、全员营销 房企杀向“金九银十”
    • 资讯类型:楼市要闻  /  发布时间:2020-09-08  /  浏览:2112 次  /  

    平邑房产网讯:

     融资收紧的信号传来后,李天所在的房企内部下达了一项通知,接下来要减少土地投资以及节省销售及营销成本、管理等在内的各项成本,加强销售回款则成为其所在公司的工作重心。


      对于众多房地产企业而言,今年楼市的“金九银十”比往年更为重要。


      “刚从海南回来,正式开启新一轮营销冲刺。”2020年9月7日凌晨1点,广东某房地产开发企业负责华南区域营销工作的李天(化名)在朋友圈发布了这样一则动态。


      近两周,李天都在华南区域内几座城市的分公司之间来回奔波,并时刻关注着每个项目的销售动态。


      李天紧绷的神经来自于,今年上半年他所负责的区域没能完成销售任务。


      “上半年离销售目标额差了十几亿元,目前所有压力都在三四季度。”李天向时代周报记者坦言。


      与此同时,融资管控趋严的“启动键”也已经按下,据此前媒体报道,为防范化解房地产金融风险,监管部门拟按“三道红线”对房企债务规模进行控制。


      如果外部融资有所影响,销售与回款成为房企周转的救命稻草,这意味着,房企营销与抢收的力度会更大,其营销部门的压力也更大。


      “之前我们制定的今年10%增长目标,如今要增加到15%。”李天表示。


      他告诉时代周报记者,8月中旬他们已经开始筹备“金九银十”的活动,除了推出打折促销、全民营销、多盘联动等一系列组合拳外,也将从营销成本的角度出发,提高人均产出效能,更好地回笼资金。


      融资收紧的信号传来后,李天所在的房企内部下达了一项通知,接下来要减少土地投资以及节省销售及营销成本、管理等在内的各项成本,加强销售回款则成为其所在公司的工作重心。


      李天所在的房企只是其中一个缩影,多家房企已经开始行动,甚至不分昼夜。


      今年恒大多次在营销上采取了降价策略,并且行动迅速。9月6日晚间10点,恒大集团董事局主席许家印主持集团营销大会,宣布推出7折卖房的营销策略,以冲刺“金九银十”。


      事实上, 疫情的影响推后了房企今年销售的节奏,随着年中销售冲刺的结束,很多房企的营销部门已经进入了高速运转期。


      “金九银十”大幕拉开


      随着“金九银十”启幕,房企营销线又到了冲锋的时刻。


      以恒大为例,其在9月6日率先提出“金九银十”两个月,单月销售额要冲刺1000亿元的目标。为实现这一目标,恒大给出相应政策:全国楼盘全线7折。


      自2月中旬以来,恒大的营销动态几乎未曾停歇过。2月1―13日,开始实施“网上销售”,全国在售楼盘住宅可享7.5折优惠。


      面对即将到来的“金九银十”,恒大将折扣进一步降至7折。


      9月7日,同策研究院分析师丁垚向时代周报记者表示,目前来看,多数房企会和恒大采取相似的降价措施,当然会有直接折扣与不同付款节奏的差别化折扣,或许会有房企推出类似“购房节”的活动,赠送装修、家电等,但核心是让购房者得实惠。


      “昨天晚上朋友圈被恒大7折卖房的消息刷屏,我们目前有约65%的货值会集中在下半年推售,今年开工进度普遍滞后,‘金九银十’作为下半年抢收业绩的关键期,以价换量的力度肯定会进一步增大,集团给我们的权限也比较大,我们区域这两个月的销售目标是100亿元。”李天表示。


      在李天看来,房企营销最重要的是降低客户门槛。


      “我们制定了一系列营销组合拳,除了打折、推出小户型降低总价外,一些总价较高的楼盘也会采取延缓首付期限来促销,部分高价项目,前期首付款通常仅需10%。”他说道。


      9月6日,一位闽系房企广佛区域营销负责人士告诉时代周报记者,其所在公司的部分楼盘还将赠送面积作为促销手段,例如赠送地下室、停车位等。


      为了加快销售,开发商给渠道的佣金也逐渐丰厚,李天说:“我们有些项目佣金点已经在5%―7%之间,也就是说,如果一次性交清全款,额外奖励5万―10万元。”


      除了常规的促销策略外,压缩营销人力成本也是常见动作。


      李天透露,由于行业的增速放缓,大家都想打造一支精兵强将的营销队伍,销售岗位也在加速洗牌,外部渠道的佣金越来越高,很多项目都在压缩自销团队的编制,他们优化了1/3的营销人员,采用“销渠一体化”模式,将渠道和销售捆绑在一起进行考核。


      疫情影响下,不少房企转战线上营销,虽然收效甚微,但也不失为一种创新型营销方式。


      “我们也在尝试通过直播、短视频等新型营销模式,拓展自己的销售能力,但只是作为一种补充的营销手段。我更建议置业顾问打造自己的个人标签,通过社群运营的方式来拓客储客。”上述闽系房企广佛区域营销负责人表示。


      业绩压力下,全民营销也成为房企换取下半场门票的方式。


      李天告诉时代周报记者,全民营销在一定程度上可以调动员工、会员、业主、合作伙伴,迅速积累有效客户,最终促进销售成交,推介人也会因此获得一定比例的佣金。


      “从普通员工到副总裁级别,公司各个层级都在全力推全民营销,目前还是初期阶段,所有并未设定硬性考核指标,不排除之后也会设立具体目标。”李天表示。


      销售压力陡增


      全力冲刺“金九银十”背后,多数房企面临的销售压力依旧很大。


      克而瑞数据显示,上半年,40家上市房企中,有18家企业的累计销售金额低于去年同期。比如,万科上半年累计实现合同销售金额3204.8亿元,同比降低4%;融创上半年销售金额为1952.7亿元,同比下降8.8%。


      在目标完成率方面,36家公布销售目标的房企中,有17家房企目标完成率不足40%,这也表明,这些企业下半年剩余的时间,要完成超过60%的销售目标。


      李天告诉时代周报记者,虽然今年市场下行,但他们公司的销售业绩增长指标却并没有发生改变,随着行业整体利润的下滑,房企在冲规模的同时,还要拿利润。


      “近期每天都待在各个项目上,就想着如何去化,每天醒来就有销售压力,加班已经成为常态。” 没有完成上半年销售任务的李天压力重重。


      李天提供给时代周报记者的数据显示,截至8月底,他所在公司华南区域新推楼栋当月去化率几乎无法达到60%,项目最高月去化率在43%。


      8月20日,住房和城乡建设部、人民银行在北京召集包含碧桂园、恒大、万科、融创等12家房企参加了“重点房地产企业座谈会”,传达了针对房企的融资新规:房企剔除预收款后的资产负债率不得大于70%,净负债率不得大于100%,现金短债比不小于1。这就是业内流传的“三道红线”。


      “融资收紧后,所有的压力都集中到营销中心。集团也明确表示,要以营销为重心,确保现金流,以最快的速度适应最新的房企融资管制大环境。”李天表示。


      重压之下,地产行业的人事变动更加频繁。


      “今年上半年,部分公司的内部业绩指标都没有完成,公司各个高层都很慌张,希望能换人试试,让公司销售冲到更高的规模。”9月7日,一家总部位于广东的TOP50房企人力总监向时代周报记者表示。


      近日,多位房企营销人士告诉时代周报记者,营销人员已经成为房企内部流动最大的群体,因为业绩就是唯一考核标准,没有业绩就要做好随时被替换的准备。


      “如果年底我无法完成销售目标,可能也会离开公司。”李天无奈地说道。


      庆幸的是,市场正在回暖。


      8月31日,克而瑞发布了百强房企8月销售榜单,数据显示,TOP100房企8月单月操盘销售金额较7月环比增长4%;单月同比提升至30.7%。


      从累计操盘销售来看,百强房企1―8月整体业绩同比增长6.2%,累计业绩增速自7月首次回正后继续提升。


      但在房住不炒的主基调下,全国多地发出了楼市调控收紧的消息。


      9月6日,辽宁省沈阳市房产局、沈阳市自然资源局等联合发布关于《关于进一步促进我市房地产市场稳定健康发展的通知》,要求严格执行个人购买首套商品住房首付比例不低于30%规定,第二套商品住房首付比例提高到50%。首付款须一次性支付,将个人住房转让增值税免征年限由2年调整到5年。


      而几天前的9月3日与4日,东莞、杭州也分别对落户年限以及限售时间作出了明确规定。


      密集调控下,“金九银十”能否如约而至,仍是迷雾。



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